« Tout le monde respect les résultats. Si vous avez du résultat, vous avez raison. Si vous n’avez pas du résultat, il faudra changer. » H&C GROUP
Pour produire du résultat dans un monde est fluctuation permanente, nous devons en tant que managers laisser les résultats devenir les validateurs de la solidité et de la pertinence de nos choix, de nos réactions, nos façons de penser et d’agir, de nos méthodes et procédures et de la pertinence de nos valeurs et principes…
Si une procédure, une façon de faire, une façon de penser ne produit plus du résultat comme nous l’aurions aimé, il faudra tout simplement s’en débarrasser le plus simplement possible même si nous y sommes, en effet, très attachés !
En matière d’efficacité managériale, ce que vous aimez faire n’a pas d’importance ; ce que vous voulez faire n’a pas d’importance. Ce qui compte, c’est ce que vous devez faire pour aboutir aux résultats auxquels vous tenez. En fait, assurez-vous de changer et de vous adapter pour faire ce que vous devez faire. Afin d’obtenir les résultats qui vous tiennent à cœur.
Une bonne partie de ce qui fait notre intelligence, en fait, s’applique aux choses passées. Si bien que pour détecter et faire des choses qui permettent de continuer de produire du résultat, il faut faire comme si l’on ne connaissait rien et être disponible à apprendre tout ce qu’on doit apprendre.
Voici la maxime de la performance durable : « N’argumente pas. Produis du bon résultat pertinent attendu. Si tu as du résultat, tu as raison. Si tu n’as du résultat, il faudra changer ».
Ainsi, soyez flexible, Ouvrez-vous aux opportunités, continuez de vous améliorer, continuez de vous développer ! Laissez vos résultats vous guider. À votre excellence managériale.
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