032 – Pourquoi se doter d’une exigence personnelle de résultat ?

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exigence personnelle de résultat

« Peu de choses peuvent impacter la performance organisationnelle que LE MANAGER qui en est à la tête. »  H&C GROUP

exigence personnelle de résultat

L’excellence managériale aime à s’allier, en fait, avec ceux qui savent marier l’engagement professionnel conséquent avec la responsabilité managériale profonde à produire des résultats différenciants.

Et seuls les managers qui se sentent dotés, en effet, d’une exigence particulière personnelle de résultat poussent les choses à une telle dimension.

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Prenez à votre charge de vous appliquer à faire à chaque fois la différence managériale. Afin que ceux qui ont pu vous faire confiance en vous confiant votre poste voient clairement qu’ils ont bien fait d’avoir compté sur vous.

Lorsque vous êtes tentés de vous contenter des mêmes excuses que la plupart des gens arrêtez-vous et demandez-vous : « Qu’est-ce que je suis en train d’avoir la paresse de faire. Et que dois-je faire pour apporter une touche différente et pertinente aux choses ? ».

Lorsque vous êtes nommé manager, assurez-vous toujours de renforcer les héritages suivants. Et appliquez-vous à les laisser le plus rapidement possible avec des actions diligentes. Des résultats meilleurs plus significatifs, un système plus facile à utiliser. Et des hommes plus déterminés, plus motivés, plus outillés et plus autonomes que jamais.

Voilà pourquoi se doter d’une exigence personnelle de résultat.

À votre excellence managériale !

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