029- Comment atteindre l’excellence managériale en 2023 ?

« On peut pousser un cheval au marigot, mais on ne peut pas l’obliger à boire de l’eau. Pour qu’il boive de l’eau, il faut le motiver et négocier avec lui. »  H&C GROUP

La plupart des entreprises offrent un emploi et un salaire et s’attendent à ce que les collaborateurs s’auto-motivent pour atteindre les objectifs parce qu’ils doivent tenir tellement à leur emploi et à leur salaire qu’ils n’auront pas d’autres choix.

Les collaborateurs sont devenus un peu plus habiles que ça. Ils savent faire de quoi ne pas se faire virer pour rester au sein de votre équipe. Vous aurez beau leur mettre la pression, mais ils ne céderont pas. Et vous n’aurez que peu de moyens de vous séparer d’eux.

Il y a un niveau d’engagement que nous pouvons obtenir des collaborateurs avec le bâton et la carotte (10% de l’engagement requis) pour le reste (90%), s’ils doivent donner le meilleur d’eux-mêmes, il faut de l’engagement extraordinaire de la part du manager et atteindre l’excellence managériale.

De toute façon, c’est le manager qui a besoin d’une équipe motivée et engagée. Les collaborateurs ont besoin d’un emploi et d’un salaire et on n’a pas besoin d’être motivé et engagé pour en avoir… Il suffit de faire semblant.

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Lorsque le manager échoue à mettre toute la bonne façon dont il faut procéder pour avoir l’engagement de ses collaborateurs, il pourra avancer le manque d’engagement de ses collaborateurs comme excuse pour n’avoir pas atteint ses objectifs. Mais la vérité, c’est qu’il n’a pas réussi à obtenir leur engagement… Il doit tout faire et tout donner et dépasser les sacrifices habituels jusqu’à obtenir le résultat qu’il doit obtenir.

Allez un peu plus loin que l’engagement classique, atteignez l’engagement managérial total, montrez-vous différent. Soyez un professionnel de l’excellence managériale, faites tout ce que vous devez faire pour engager votre équipe.

À votre excellence managériale !

Voilà comment atteindre l’excellence managériale en 2023.