« C’est pendant les moments de succès et d’euphorie que les équipes oublient souvent de continuer de travailler sur les fondamentaux pour améliorer leurs performances et renforcer les bases de la croissance future. » H&C GROUP
Et c’est le rôle du manager de ne pas tomber dans l’euphorie d’être le numéro 1 du marché. Ou de connaître, en effet, une percée que peu de gens connaissent sur le marché.
Il doit emmener ses collaborateurs, en fait, à se poser des questions qu’on ne pose que rarement en période de vache grasse. Et dont la négligence prépare le lit de la chute.
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« Est-ce que vous vous êtes demandés ce qui arriverait si nous perdons 3 à 5 de nos plus gros partenariats ? Pourquoi devrions-nous attendre pour que cela arrive avant d’avoir du remplacement ? »
La dépendance à l’égard de quelques clients ou partenaires stratégiques est souvent l’une des causes de la débâcle de certaines entreprises. Et au lieu de penser qu’on ne sera jamais secoué et que les choses continueront de se passer bien, il vaut mieux se concentrer et travailler sur ses plans de contingence et de remplacement avant d’être obligé de le faire.
Restez alerte durant cette période que les équipes oublient de travailler parfois !
« Je sais que nous faisons de très grandes choses par ici. Et je remercie chacun de vous pour son investissement et son temps. Mais est-ce que vous vous êtes
demandés ce que nous ne faisons pas. Et qui pourrait nous faire défaut dans le cadre du renforcement de nos avantages compétitifs ? »
Autant, en effet, avoir plusieurs cordes à son arc. Un seul avantage compétitif ne peut pas suffire à assurer la solidité concurrentielle de votre entreprise. Et tant qu’il y a des choses que vous pouvez faire pour exceller davantage sur le marché, autant les énumérer et vous mettre à les faire.
Ainsi, restez alerte ! L’excellence managériale est personnelle !
À votre excellence managériale !
Voilà la période que les équipes oublient de travailler sur les fondamentaux pour améliorer leurs performances.
