EP 017 – 10 questions pour élaborer un bon plan stratégique
Lorsque j’ai commencé à coacher une DG en 2019, elle avait toujours un rêve: réussir à écrire un plan stratégique sur 5 ans. Les précédents plans avaient été écrits par des consultants (Et sa satisfaction était à zéro). A plusieurs reprises, elle m’a rappelé que les prévisions financières sur plusieurs années (ce qu’ils appellent Business Plan) ne répondaient pas du tout à son besoin de modélisation, d’orchestration et d’optimisation de ce que son entreprise devrait devenir.
Je lui ai dit que cela allait venir. « Non Hermann, je suis fatiguée avec ces listes d’actions et d’initiatives qui ne déclinent aucunement la différence entre nous et les autres » s’est-elle plainte une autre fois. Je lui ai répondu : « C’est parfait ! On a un Workshop sur le thème « Leadership Visionnaire, optimisation d’entreprise et conduite des changements stratégiques ». Peux-tu y participer ? ».
Elle s’était débrouillée pour assister. Au cinquième jour, elle n’a pas pu participer parce qu’elle devait participer à un évènement spécial pour le Président de son groupe. Après avoir tissé son parcours visionnaire, il manquait une pièce à son puzzle malgré tout. Après avoir participé à l’évènement, elle m’appela alors que nous étions en train de clôturer le Workshop. Elle me demanda de passer à son bureau pour un récap sur le Workshop…
A mon arrivée, elle prit le marqueur (elle m’avait à peine salué). EUREKA… Elle écrit au tableau 4 mots. Je lui demandai : « Tu tiens ça d’où ? ». Elle reprit : « C’est le dernier truc qui me manquait pour voir clair dans la vision de l’entreprise ».
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En effet, lorsque vous élaborez un plan stratégique, vous devez vous assurer que vous répondiez aux questions suivantes pour vos actionnaires / investisseurs, vos collaborateurs, vos clients et vos autres partenaires institutionnels.
- Qu’allez-vous faire pour nous satisfaire avec l’argent qu’on va vous donner ?
- Comment comptez-vous faire croître l’entreprise?
- Qu’engageons-nous et que mobilisons-nous chaque jour pour réaliser / rendre possible ?
- Que devons-nous nous concentrer à faire, à renforcer ou à réaliser et qui va faire la différence sur le marché?
- Quelles sont les valeurs que nous allons mobiliser à créer pour nos différents ayant droits (stakeholders)?
- Quelles sont les conditions à remplir pour réaliser nos ambitions et comment allons-nous structurer en initiatives, projets et programmes de réalisation desdites conditions ? Combien cela va coûter ? Combien de temps cela va prendre ? Qui seront les parties prenantes ?
- Comment va se décliner notre démarche pour atteindre les objectifs trimestriels, annuels, sur 3 ans, sur 5 ans, sur 10 ans ?
- Quels sont les scénarios à intégrer ? Quel est notre plan de contingence ? Quel est notre plan de mitigation pour chacun des risques inhérents ou identifiés ?
- Comment allons-nous communiquer, vulgariser le plan et mobiliser autour des enjeux ?
- Comment allons-nous évaluer et suivre la mise en œuvre du plan stratégique ?
J’ai vu à plusieurs reprises beaucoup de gens tourner autour du pot quand il faut élaborer un plan stratégique. Si vous n’avez pas l’habitude de répondre à ces questions il faut commencer par là.
Pendant ce temps, nous organisons du 14 au 20 juillet 2024 à Istanbul en Turquie un Executive Leadership Workshop spécial sur le thème : « Aisance Stratégique, Planification Stratégique Fluide & Scénarisation de la performance d’entreprise ».
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Il s’agit là d’une opportunité exceptionnelle pour faciliter votre capacité à élaborer, structurer et optimiser un plan stratégique avec la mise en œuvre qui va avec.
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Quant à moi, je serai heureux de vous retrouver demain pour un nouveau numéro de votre Podcast The CEO Challenge.
