EP 016 – Reussir ses transitions sociales en tant que dirigeant

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EP 016 – Reussir ses transitions sociales en tant que dirigeant

 

J’ai un ami à moi qui a intégré un comité de direction il y a environ 4 ans. Avant que cela n’arrive, je passais mon temps à le heurter avec des phrases sèches et extrémistes telles que :  

  1. Je ne vais pas aux enterrements (je laisse mon jeune frère me représenter) 
  2. C’est de l’errance que de passer plus de 45 minutes à déjeuner (en semaine de travail) 
  3. Je ne reçois pas chez moi (je suis en voyage presque tout le temps) 
  4. Si tes amis ne te disent pas qu’on ne te voit plus, c’est que tu n’as pas évolué (vraiment) dans ta carrière 
  5. Cela fait plus de 18 mois que je n’ai pas vu mes parents (Je ne suis pas à l’aise ici) 

Je comprends que c’est vraiment écœurant ce que je dis là mais c’est bien cela ma réalité. Dites que je suis insociable et asocial et je vous dirai que ce n’est pas parce que je ne veux pas être autrement. Ce n’est pas parce que je ne peux pas. C’est que je ne dois pas faire autrement. Ne m’en voulez pas. 

 

Vous imaginez les réponses à ces questions ? Cela explique certainement pourquoi je disais dans un numéro de votre Podcast The CEO Challenge qu’on ne devrait pas avoir peur d’être sectaire en matière de généralisation d’une culture entreprise. 

dois pas faire autrement. Ne m’en voulez pas. 

Peter Drucker disait que la plupart des gens qui obtiennent une promotion ne se promeuvent pas eux-mêmes (ils échouent dans la transition socio-professionnelle) parce qu’ils continuent d’être et faire ce qu’ils faisaient avant d’être promus. Ils ont changé de poste (et de niveau de salaire/ prérogatives) sans changer de dimension et de posture. Et c’est un gâchis !  

  1. Un chef de service ne doit pas trop trainer avec les assistants 
  2. Un chef de département ne doit pas trop trainer avec les chefs de service 
  3. Un directeur ne doit pas trop trainer avec les chefs de départements 
  4. Un DG ne doit pas trop trainer avec les directeurs 
  5. Et un Administrateur et DG/Groupe ne doit pas trop trainer avec les DG. 

Pourquoi ? Parce qui s’assemblent se ressemblent. Au fait, quand on vous dit : « Toi on ne te voit plus », regardez bien si celui qui le dit est le genre de personnes à qui vous voulez ressembler sinon continuer de viser haut. 

La plupart des gens oublient que pour avancer, il faut renoncer. (To grow/go Up, you HAVE to GIVE UP). Ils veulent atteindre des niveaux extraordinaires avec des comportements, une attitude, un état d’esprit, un calendrier et un réseau ordinaires. Ce qui est dichotomique, n’est-ce pas ?  

Trois exercices sont déterminants lorsque vous avez changé de poste et n’avez pas réussi à changer de posture, d’état d’esprit :  

SE LIBERER 

  • Se libérer des modes de pensée incompatible 
  • Se libérer des engagements, habitudes et obligations incompatibles 
  • Se libérer des tâches non adéquates 
  • Cartographier pour déléguer 
  • Structurer pour déléguer 
  • Former pour déléguer 
  • Accompagner pour autonomiser 

S’ELEVER 

  • Identifier les modes de pensées de la dimension supérieure désirée/ atteinte 
  • Identifier les habitudes de la dimension supérieure désirée/ atteinte 
  • Identifier les outils et méthodes de la dimension supérieure désirée/ atteinte 
  • Identifier les compétences et qualités de la dimension supérieure désirée/ atteinte 
  • Elaborer un plan d’élévation et d’appropriation 
  • Se faire accompagner par des coachs et experts pour s’élever rapidement 

S’ALIGNER 

  • Identifier ce qui fait réussir les autres 
  • Accepter qu’on ne soit pas celui qui décide des réalités de la dimension désirée ou atteinte 
  • Intégrer et faire avec jusqu’à s’y habituer 
  • Actualiser le rythme, accélérer la mise à niveau pour créer l’excellence durable. 

Beaucoup de DG et Membres de CODIR souffrent énormément et ont du mal à être à la dimension sociale de leurs nouvelles obligations et dimensions et souffrent énormément. C’est le moment d’opérer votre transition sociale, ou bien ?  

Pendant ce temps, j’ai enregistré une MASTERCOURSE sur le thème : « ETAT D’ESPRIT DE DIRIGEANT, MATURITE MANAGERIALE ET PILOTAGE DES ENJEUX DE DIRECTION GENERALE». Nous y parlons de comment passer à la dimension dirigeant avec l’état d’esprit ainsi que les optimisations dynamiques requises pour s’élever et porter aisément les enjeux de direction générale. 

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