« Les gens qui redoutent l’inconnu doutent en effet de leur capacité réelle.» H&C GROUP
Il n’est pas difficile de couvrir la faiblesse d’un leader lorsqu’il circonscrit son champ d’influence pour ne pas faire voir ses failles.
C’est peut-être stratégique, mais cela ne vous confère aucune valeur fondamentale, car celui qui échoue en prenant des risques a plus de valeur que celui qui laisse sa lâcheté le contraindre à l’inexistant.
En fait, nous ne sommes pas ici pour être en sécurité. Nous ne sommes pas sur terre pour mener une vie limitée par nos peurs… Nous ne sommes pas ici pour protéger nos acquis.
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Nous allons vers une destinée plus grande et nous n’y postulons réellement que lorsque nous savons oser.
La plupart des grands leaders de tous les temps ont pour point commun : l’audace et le saut habituel dans l’inconnu.
Au moment où lui et ses amis furent condamnés à mort, Mandela ne savait pas où ils allaient en décidant de ne pas demander clémence, mais il savait que si c’était un dernier saut à faire, c’était le saut à faire, même si c’était un saut dans l’inconnu.
Nous savons ce que ce saut a fait de lui. C’est cela le leadership. C’est cela l’excellence.
À votre excellence managériale !
Voilà comment surmonter la peur de l’inconnu et de douter de ses capacités.
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