« Est-ce que je suis rentable pour mon entreprise ? Est la question que tout manager doit se poser. » H&C GROUP
Parfois, nous managers sommes surpris qu’on ne nous offre pas la promotion ou la considération que nous pensons mériter et en général, c’est parce que nous n’utilisons pas les bons critères d’évaluation.
Il y en a encore qui sont surpris de ne pas bénéficier d’une augmentation qu’ils pensent mériter. Mais avant d’en arriver là, ils doivent s’atteler à répondre aux deux questions suivantes : Est-ce que je suis rentable pour mon entreprise ?
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Et vous ? Est-ce que vous êtes rentable pour votre entreprise ? Est-ce que vous pouvez dire que vous êtes clairement à la hauteur de la confiance qu’on vous a fait (pour atteindre et dépasser les objectifs) ?
Sinon que devez-vous faire pour que vos réponses soient :« Évidemment oui » ? Commencez par bien suivre les points d’optimisations suivants :
Commencez par vous appliquer à vous la règle d’or : « Si j’étais un entrepreneur, si j’étais un manager, quelles attitudes et performances, j’attendrais de mes collaborateurs ? » ;
Imposez-vous l’obligation d’atteindre et de dépasser vos objectifs ;
Devenez tellement bon que votre entreprise ne puisse pas tourner sans vous ;
Travailler à comprendre les enjeux actuels de votre entreprise et élevez-vous pour les porter ;
Si vous donnez plus que vous ne recevez, vous allez très certainement recevoir plus que vous ne donnez. L’excellence est personnelle.
À votre excellence managériale !
Voilà la question que tout manager doit se poser maintenant.
