EP 020 – Etes-vous victime du défaut de mise en œuvre ?

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EP 020 – Etes-vous victime du défaut de mise en œuvre ?

 

Lorsqu’on s’approchait de la fin du premier trimestre et je n’avais exécuté que 19% de mes actions prévues ! Mes collègues pour la plupart ne trouvaient pas cela anormal jusqu’à ce que je leur communique le chiffre (la plupart des gens ne quantifient pas leurs productions et contributions ; ils comptent juste les jours de contrat). 

🥅 Alors j’ai posé trois questions :  

👇 Est-ce vous savez pourquoi je crois qu’on a toujours la possibilité d’atteindre nos objectifs ?  

👇 Est-ce que vous savez que nous avons fait 50% de croissance avec 19% de taux d’exécution ? 

👇 Est-ce que vous savez que 90% des gens parmi nous sont à moins de 1% de réalisation ?  

Je leur ai ensuite expliqué que la réponse à la première question est dans les deux dernières questions. 

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👌 Avez-vous remarqué que la plupart des gens ne prévoit pas vraiment de passer à l’action quand ils font des plans ? Et pire, 80% des gens qui participent à des sessions de planification ne comprennent pas, n’acceptent pas et ne croient pas aux plans qui ressortent ?  

🙌 Tant que 4 ou 5 personnes y croient et que cela commence à donner du résultat, certains comprennent, finissent par y croire et adhérent pendant que les NAYSAYERS font ce qu’ils savent faire le mieux : continuer à croire que cela ne marchera pas. 

🙌 Si la plupart des plans et stratégies sont « corrects », quel est le vrai défi à relever pour que nos plans soient exécutés ?  

✍️ Le dirigeant doit être sérieux dans la planification, l’exécution, l’orchestration et l’animation rythmées et intensifiées afin de garantir que les chiffres seront faits 

✍️ Il doit s’entourer de gens qui sont prêts à tout donner pour que les choses marchent  

✍️ Il ne doit laisser personne dormir s’il ou elle n’apporte pas sa contribution 

✍️ Il doit mettre la main à la pâte et les pieds dans le plat (sans peur de micromanager) pour make things happen !  

✍️ Il doit se substituer, contourner, écarter ou remplacer les sorciers et les gros éléphants, avec leurs gros sabots et qui ne veulent pas que les choses marchent 

🤦 En tout cas, c’est mieux que d’être laxiste – et devenir tendu à la veille des conseils et se contraindre à faire, dire des contrevérités face aux chiffres 

👆 Quand les bonnes actions ne sont pas mises en œuvre, c’est que le DIRIGEANT a laissé la maladie du DÉFAUT DE MISE EN ŒUVRE embraser son entreprise et trouve cela normal ou vient se plaindre auprès de ses équipes alors qu’il n’a pas obligé les gens et lui-même à passer à l’action ! 🙏 

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