046 – Avoir du résultat ou obtenir du respect : Que faut-il privilégier ?

Écouter l'épisode
Avoir du résultat ou obtenir du respect

« Ce qu’on me fait, ce qu’on me dit et la façon dont on me traite personnellement n’ont pas d’importance. Ce qui importe pour moi, c’est : est-ce que nous sommes en train d’avoir du résultat ?»  H&C GROUP

Rien ne libèrera et ne responsabilisera à la fois une personne de qui vous attendez du résultat que de lui dire qu’il est libre de procéder comme il veut. Mais qu’il doit absolument délivrer du résultat.

Cela vous fera même gagner plus de temps. Surtout par rapport à une personne qui ne veut pas faire les choses à votre manière. Mais se débrouiller pour délivrer les résultats attendus aux conditions entendues.

ÉCOUTEZ AUSSI : 044 – Voici l’attitude d’un manager qui veut produit du résultat !

Lorsque le respect importe plus pour un manager que le résultat, la probabilité sera forte qu’il prenne les choses particulièrement, se sente touché et blessé lorsque les gens ont des dérapages.

À partir de là, il devient très susceptible et parfois irritable et frileux (voire paranoïaque).

Dites-moi, vous avez déjà entendu dire que la fin justifie les moyens. La vérité, c’est que nous devons revenir au fait que ce qui compte, ce n’est pas ce qui se passé, mais la question : est-ce que nous sommes en train d’obtenir du résultat ?

Cela reviendrait à se dire : « Ce qu’on me fait, ce qu’on me dit et la façon dont on me traite personnellement n’ont pas d’importance. Ce qui importe pour moi, c’est : est-ce que nous sommes en train d’avoir du résultat ? ». Ce n’est pas l’exercice le plus facile pour ceux qui veulent contrôler le processus et l’adéquation du parcours avec leurs attentes particulièrement. Mais ce n’est pas ainsi que les choses marchent.

Ainsi, ne forcez pas les gens à vous respecter ni à se rappeler que vous êtes le chef. Le leadership n’a pas besoin de titre. Et les gens qui ont du résultat finissent toujours par devenir très influents sans le savoir. Et quand ils le veulent sans le forcer.

À votre excellence managériale !

Voici ce qui doit être privilégié entre avoir du résultat ou obtenir du respect de la part de ses collaborateurs.

4.8/5 - (133 votes)
Participez à la discussion

Les autres épisodes

Episode 191

187 – Pour impressionner les gens tu peux être loin d’eux mais pour les influencer il faut être proche d’eux.

...

Episode 190

186 – Les autres ont vraiment besoin d’aide, mais il risque de vous attaquer si vous les aidez, aidez-les quand même.

...

Episode 189

185 – Produisez du résultat, on parlera de vous ; développez des leaders, on se souviendra de vous. Le leadership n’est pas une affaire personnelle.

...

Episode 188

184 – Vous ne pouvez pas diriger des gens pour qui vous n’êtes pas présent lorsqu’ils ont besoin de direction et d’aide.

...

Episode 187

183 – Les leaders traitent les gens tels qu’ils veulent qu’ils soient et non tels qu’ils sont.

...

Episode 186

182 – La provocation est un test de maturité et lorsqu’elle démarre, répétez-vous : Je sais quel est mon objectif. Tu ne vas pas m’en distraire. Je reste concentré. 

...

Episode 46