« S‘il y a une chose que le manager devrait garder à l’esprit, c’est que rien n’expliquera ses défaillances, car la meilleure mission devrait être confiée à celui qui l’accomplirait sans revenir avec des excuses. » H&C GROUP
Il doit tout faire pour que les choses tournent bien et passera son temps à surveiller la qualité des relations, la qualité du dispositif et du système de production de résultat ; il doit affiner constamment le cadre stratégique pour le mettre en adéquation avec les enjeux du moment afin de garantir la performance.
C’est cela même le boulot du manager. Sans doute que c’est dur et très dur d’ailleurs. C’est pour cela que n’importe qui n’a pas été choisi. C’est pour cela que nous sommes à vos côtés.
ÉCOUTEZ AUSSI : 036 – Comment devenir un manager orienté solution aujourd’hui ?
Le manager doit veiller aux grains et se poser constamment les questions qui lui permettent de ne pas se laisser distraire et se concentrer sur le travail qu’il doit faire en tant que manager.
- Ai-je clairement mes priorités en tête ?
- Ai-je partagé lesdites priorités ?
- Ai-je des plans d’optimisation et de mise en œuvre pour chaque priorité ?
- Est-ce que je sais exactement ce que je dois faire et comment je dois le faire pour garantir le résultat ?
- Est-ce que j’ai les meilleures options et ressources pour accélérer la performance ?
- Ai-je en place un mécanisme de suivi et de pilotage de la performance ?
- Ai-je en place les bons mécanismes et systèmes pour réaliser les priorités ?
- Ai-je réussi à mobiliser mes équipes autour des objectifs avec la crédibilité personnelle requise ?
- Ai-je des hommes et des femmes outillés et engagés qui sont assez déterminés à m’aider à atteindre mes objectifs ?
- Est-ce que je dispose d’une succession de plans alternatifs et des plans de réorientation rapide pour atteindre mes objectifs quoi qu’il en soit ?
Ainsi, beaucoup de managers en effet ne se posent pas ces questions, la conséquence, c’est qu’il y a des aspects de leur travail qui leur échappent. Ne faites pas comme la majorité.
À votre excellence managériale !
Voilà les 10 questions que les managers se posent afin de garantir la performance sans revenir avec des excuses.
