« Lorsqu’on tient à obtenir un résultat, on finit toujours par l’obtenir. Lorsqu’on ne tient pas à obtenir un résultat, on trouve des excuses et on s’arrête. » H&C GROUP
On n’est pas managers pour managers des situations normales et évidentes. C’est lorsque c’est difficile et complexe qu’on fait appel aux leaders pour remettre les choses dans la bonne direction.
Tout le monde peut se permettre de partir et de revenir et dire : « Les choses n’ont pas été faciles, nous avons pu faire ce que nous avons pu mais nous n’avons pas eu gain de cause cette fois-ci ». Le manager doit s’imposer de revenir et dire : « Ca n’a pas été facile mais nous avons pu atteindre les objectifs malgré ».
Réussir à manifester du leadership est une affaire personnelle. L’excellence est une affaire personnelle. Si je sais m’obliger à être excellent quoi qu’il en soit, je finirai par produire des résultats qui inspirent respect, administration et adhésion.
La difficulté est un test d’aptitude managériale ! Au lieu de la fuir ou de l’utiliser comme excuse pour ne pas se montrer à la hauteur du job managérial, je dois en profiter pour faire entendre à qui doit l’entendre le nom par lequel je réponds désormais.
A votre excellence managériale !
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