« Vous pouvez acheter le temps des gens. Vous pouvez acheter leur présence physique…Mais vous ne pouvez pas acheter leur enthousiasme. » H&C GROUP
Si nous devons obtenir le meilleur de nos hommes, nous devrions leur rendre tous les honneurs afin qu’ils produisent les résultats que nous attendons.
De ce fait, nous devons assumer et assurer la responsabilité de les mettre dans les dispositions requises afin qu’ils acceptent et s’engagent à produire du résultat pour nous.
Nous devons les « supplier » pour nous assurer qu’ils vont être avec nous, qu’ils vont se donner pour nous. C’est aux membres de nos équipes que reviennent les vrais privilèges. Si un manager/dirigeant ne le comprend pas, c’est qu’il n’a pas compris ceci : « Vous pouvez acheter le temps des gens. Vous pouvez acheter leur présence physique…Mais vous ne pouvez pas acheter leur enthousiasme…Vous ne pouvez pas acheter leur fidélité… »
Laissez les privilèges à ceux qui produisent du résultat et assumez la responsabilité de les encadrer en vue du résultat.
A votre excellence managériale!
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