« On paie un employé pour sa présence. Pour la performance et les résultats, il faudra autre chose.» H&C GROUP
Il ne sert à rien de blâmer vos collaborateurs. Ils n’ont pas besoin de savoir comment vous arrivez à les payer jusqu’à ce que vous leur expliquiez.
Recrutez les gens pour produire du résultat et non pour pourvoir à des postes. Ne laissez personne intégrer votre équipe dans le but d’y rester si vous ne savez comment il va contribuer au développement de l’entreprise et à la génération de revenus de manière à ce que vous puissiez le payer sans problème.
Utilisez juste le temps qu’il faille. Si vous n’avez pas besoin d’un collaborateur à plein temps, ne le recrutez pas à plein temps. Sachant que vous lui paierez du plein temps si vous l’engagez à plein temps. Vérifiez-s’il produit vraiment du résultat et surtout s’il a besoin de travailler à plein temps pour produire les résultats que vous attendez de lui. Dans le cas contraire, révisez les termes de votre contrat.
Fixez des objectifs à chacune des sous-entités de votre entreprise avec des indicateurs de performance que vous suivez sur une base journalière afin de pouvoir tirer sur la sonnette d’alarme à temps. Soyez tellement clair au point où lorsque les résultats ne sont pas bons, tout le monde puisse le comprendre et sache exactement ce qu’il faudra faire immédiatement et irrémédiablement. À Votre Excellence managériale !
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