EP 080 – A quoi doit ressembler la journée d’un dirigeant ?

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EP 080 – A quoi doit ressembler la journée d’un dirigeant ?

 

Avant d’avancer, je voulais rappeler que cet épisode est extrait du livre LA JOURNEE DU DIRIGEANT RENDUE SIMPLE que j’ai écrit et qui a été préfacé par Mustafa RAWJI, CEO Rawbank. Vous pouvez l’obtenir en participant à THE NEXT CEO DAY (CLIQUEZ ICI) avec 4 autres guides pratiques dédiés aux dirigeants. CLIQUEZ ICI pour vous inscrire. 

A quoi doit ressembler la journée d’un manager ? Que doit-il se retrouver à faire chaque jour ? Pourquoi certains managers passent leurs journées à exécuter des tâches sans jamais avoir de temps pour les projets qui vont leur permettre d’atteindre les objectifs se trouvant dans leurs contrats de travail ? Pourquoi la plupart des managers ont des sujets et dossiers qui traînent alors qu’ils ont le sentiment de ne pas avoir une seule minute à eux en journée ?  

Parce qu’ils ne prennent pas possession de leur journée. Comment prendre possession de votre journée et la structurer de manière à en faire exactement ce que vous voulez et obtenir les résultats que vous voulez voire plus ?  

RÉVEILLEZ-VOUS TÔT le matin (ou avant de vous coucher) et structurez les points suivants pour tirer le meilleur de vos journées. Faites la simulation pour la journée de demain par exemple. 

  1. À DÉFINIR : Qu’est-ce qui n’est pas en place et manque, qu’il faut définir pour accélérer la performance et qui doit être le cas aujourd’hui ?  
  1. À FAIRE EVOLUER : Qu’ai-je en stagnation ou en cours et que je dois faire évoluer aujourd’hui ?  
  1. À VIDER : Qu’est-ce qui doit être terminé et évacué aujourd’hui parce que cela ne peut plus attendre demain ?  
  1. À DÉBLOQUER : Qu’est-ce qui constitue un point de blocage ou un point d’orgue que je dois débloquer aujourd’hui ?  
  1. À CONVAINCRE : De qui ai-je besoin pour faire évoluer mes sujets et que dois-je associer, toucher, sensibiliser, relancer ou convaincre aujourd’hui ?  
  1. À CONNECTER : A quel sujet dois-je me connecter et sur quoi dois-je me concentrer pour les confier à mon esprit et trouver des solutions inédites ? 

UNE FOIS QUE VOUS AVEZ RÉPONDU À CES QUESTIONS, TRACEZ VOTRE JOURNÉE. Envoyez une série d’e-mails et de messages et optimisez vos actions pour donner à vos équipes et partenaires de quoi contribuer à l’excellence le LONG DE LA JOURNÉE. 

  • Dégager du temps pour prendre en charge les sollicitations et  
  • requêtes des autres collègues et services ;  
  • Dégager du temps pour faire avancer les projets d’élimination des  
  • goulots d’étranglement et d’optimisation des leviers de performance et de croissance ;  
  • Dégager du temps pour traiter les requêtes administratives ;  

  • Dégager du temps pour travailler sur les dossiers à vider ou à  traiter ;  
  • Dégager du temps pour évaluer, checker le dispositif et les relations,  se projeter et savoir ce qu’il faut prochainement pour garantir la performance continue ;  
  • Dégager du temps pour solder les échéances et faire du reporting ;  
  • Challengez-vous pour atteindre chaque jour les quotas et les  victoires suivantes ;  
  • Répondre à 100% des attentes de votre patron direct ou de vos partenaires stratégiques ;  
  • Évacuer vos TOP 5 priorités du jour ;  
  • Tenir à 100% et plus les échéances du jour ;  
  • Anticiper sur 95% des échéances du lendemain ;  
  • Honorer 95% et plus des engagements clients/ fournisseurs du  jour. 

Imposez-vous d’évacuer ces points avant de quitter votre travail et de vous dire que vous avez la fierté d’avoir passé une journée qui mérite un bon repos 

Comme dit en début d’épisode, cet épisode est extrait du livre LA JOURNEE DU DIRIGEANT RENDUE SIMPLE que j’ai écrit et qui a été préfacé par Mustafa RAWJI, CEO Rawbank. Vous pouvez l’obtenir en participant à THE NEXT CEO DAY (CLIQUEZ ICI) avec 4 autres guides pratiques dédiés aux dirigeants. CLIQUEZ ICI pour vous inscrire. 

 

 

 

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