EP 058 – Réussir les tests de dirigeants
Réussir les tests de dirigeants. La dernière fois, alors que j’avais fini d’animer une MASTERCLASS pour les dirigeants à Douala au Cameroun, un participant m’a approché pour me donner ses feedbacks. Il me dit : « Ce que vous dites est vrai mais c’est brutal ». Je lui ai demandé ce que je devrais améliorer pour les prochaines fois. Il n’a pas réussi à me le dire. Je lui ai demandé donc : « Devrais-je arrêter de dire la vérité brutale sur le travail que nous, les dirigeants, sommes supposés faire ? De toutes les façons chacun de nous vit déjà la brutalité des exigences du JOB ou bien ? ».
Comme le disait Koffi Olomide, « la vérité blesse. Mais ce n’est pas la faute à celui qui a dit la vérité mais c’est la faute à la vérité ». Bon revenons à nos enjeux. Vous savez en effet qu’ils sont très brutaux. Un de mes collaborateurs m’a appelé lundi dernier pour me dire qu’il voulait savoir si j’arrivais à tenir le coup parce qu’il avait appris un « mauvais coup » que des gens que j’ai choyés tentaient contre moi. Je lui ai demandé ce qu’il en pensait. Il me dit que c’était trop violent selon lui et que les gens oublient vite le bien qu’on peut leur avoir fait.
Je lui ai fait savoir que je n’étais pas impressionné et que ce n’était pas la première fois que j’étais remercié pour avoir voulu « valoriser ». Je lui ai servi pour finir la promesse de Jésus de Nazareth à Simon Pierre en lui disant : « Toi aussi tu ferais la même chose si tu étais dans les mêmes dispositions et je n’aurais été surpris. Rien de cela ne nous surprend nous les dirigeants ».
Comme j’avais compris que j’étais testé plus que je n’étais en train de subir de l’acharnement, je me suis dit : « Tu es juste testé. Rien d’extraordinaire ne se passe. Tu es en train de passer les tests que tous les dirigeants sont appelés à passer lorsqu’ils décident de prendre (créer) une entreprise, la piloter efficacement, la faire croître et la hisser au rang des entreprises majeures de son secteur ou de son marché ».
C’est vrai que lorsqu’ils sont testés, la plupart des gens ne savent pas qu’ils sont en train de passer des épreuves et que s’ils réussissent ils vont passer en classe supérieure, à une dimension supérieure. Croyez-moi ! Plus rien ne me surprend lorsque je suis challengé dans l’exercice de ma fonction de dirigeant. Je suis juste en train de passer des tests. Dans la pratique, même si la plupart des dirigeants ne le savent pas et ne s’en rendent pas compte, chaque fois qu’ils ont de la difficulté, de la complexité, de l’adversité, ils sont en train de passer des tests, des épreuves. Et cela permet de passer à une étape supérieure – si l’on triomphe (c’est plutôt profitable comme une opportunité).
Dans un tel cas – je suis également concerné – nous nous en prenons aux gens et pensons que si les autres nous facilitaient la tâche, les choses iraient mieux. Mais comme on le dit souvent à H&C, vous n’avez jamais un défi d’hommes, vous avez soit un défi de leadership, de stratégie ou de systèmes. Si vous avez le leadership, la stratégie et les systèmes adéquats, vous allez avoir les hommes et les femmes qui vont avec ET votre leadership, vos stratégies ou vos systèmes vont les susciter et les développer.
En effet, nous avons trop de défis à relever en tant que dirigeant et les autres ne sont pas ou peu concernés par cela. C’est nous qui devrions nous concentrer et nous demander si nous sommes en train de créer les conditions pour faire performer efficacement l’organisation à la tête de laquelle nous sommes. C’est ce qui est attendu de nous.
Parfois lorsque les chiffres ne sont pas bons, c’est qu’il y a quelque chose que nous n’avons pas bien fait. Encore une fois, ce n’est pas toujours évident de l’accepter même si c’est facile de s’en rendre compte. Comme vous le savez certainement, on ne peut pas faire la bonne chose et échouer, n’est-ce pas ? Lorsque vous pensez que vous avez fait la bonne chose et que cela n’a pas marché, vous devez vous demander si vous l’avez fait suffisamment, tout le temps et au bon endroit, n’est-ce pas ?
En tant que dirigeant, nous devons nous demander constamment si nous arrivons à faire le minimum pour faire performer notre organisation. A cet effet, il y a 5 tests que nous devons passer. Les réponses nous permettront de savoir si nous faisons déjà le minimum pour faire performer notre organisation.
1.LE TEST DE STRUCTURATION
Pouvez-vous structurer un plan séquencé d’actions, une trajectoire et une chaîne de réalisation adaptée et utilisée pour atteindre les objectifs ? Pouvez-vous dire que vous avez un tel plan que chaque collaborateur direct peut prendre et à partir duquel il peut savoir ce qu’il doit faire pour exceller et contribuer à réaliser les objectifs stratégiques au quotidien ? Pouvez-vous l’affirmer clairement ?
2.LE TEST D’IMPACTATION CULTURELLE
Etes-vous en mesure d’instaurer une culture alignée sur les valeurs critiques de réalisation de la vision ? Est-ce que vous pouvez dire que vous avez réussi à amener l’ensemble de l’organisation à penser et agir tel que cela se doit pour exceller à la dimension à laquelle vous voulez amener l’organisation et délivrer vos promesses de marque ?
3.LE TEST DE TRANSFORMATION CROISSANTE
Pouvez-vous créer un mouvement d’ensemble avec des BIG MOVES et des transformations pour élever l’organisation à la dimension supérieure ? Est-ce que vous êtes en train de réussir excellemment et optimalement à faire franchir des caps significatifs à votre organisation et la faire passer à des dimensions inouïes et inédites dans son histoire et dans son environnement ?
4.LE TEST DE MOBILISATION FACTORIELLE HUMAINE
Pouvez-vous bâtir une équipe pour relever vos défis de transformation et de performance avec l’alchimie technique et sociale requise ? Arrivez-vous à donner envie aux gens de se battre à vos côtés, de s’élever à la hauteur et à la dimension du leadership nécessaire avec les hommes et femmes en quantité, en qualité, bien formés, bien outillés, heureux et épanouis, engagés et déterminés à vous aider à atteindre vos objectifs stratégiques ?
5.LE TEST DE RESSORT INTERIEUR ET D’ADAPTATION EMOTIONNELLE ET DIMENSIONNELLE
Pouvez-vous jouer et gagner efficacement le jeu intérieur du leadership, traverser la vallée de la mort ? Arrivez-vous à sortir plus renforcé de vos épreuves ou traînez-vous des frustrations, des blessures, de la rancœur ? Arrivez-vous à vous adapter à la dimension de votre business ou avez plutôt souvent l’impression d’être dépassé par les évènements ?
Parce que j’ai élaboré un plan pour passer efficacement ces tests et que j’accompagne des dirigeants à les passer, je suis en mesure avec mes collègues de vous accompagner à cet effet. Demandez une séance de coaching, et nous serons heureux d’être à vos côtés pour vous faire réussir les tests. Demandez un rendez-vous en écrivant à contact@hcexecutive.net ou +221781381517 (Whatsapp).
