EP 028 – L’art de diffuser de l’énergie positive dans son équipe
Il y a quelques jours, je vous ai parlé du besoin pour un dirigeant de faire du développement personnel. Mais je ne vous ai pas vraiment dit pourquoi je suis revenu sur le sujet – du moins ce qui me l’a inspiré. Dans la pratique, l’une des choses que j’ai apprise en développement personnel, c’est la loi de la non-résistance qui est certainement l’une des lois les plus terribles quant à la capacité d’un dirigeant, un leader ou un responsable à créer un ESPRIT D’EQUIPE.
Si je vous pose la question à savoir ce qu’est l’esprit d’équipe, j’imagine qu’il y a plusieurs réponses qu’on pourrait avoir. Mais voyons ! Pouvons-nous dire qu’il y ait un esprit, il faut qu’on regarde tous dans le même sens et que nous travaillons pour la même chose ?
Maintenant, permettez-moi de vous poser une question terrible : « Si nous devons regarder dans le même sens et vouloir la même chose pour qu’on parle d’esprit d’équipe, qu’est-ce qui se passe lorsque le dirigeant tire à boulets rouges sur des membres de son équipe ? » Est-ce qu’il n’est pas en train de tirer dans les pieds de l’équipe ? Mais comment pourrait-il obtenir ainsi de la synergie?
Voilà j’ai utilisé le mot : « synergie ». Si vous je vous dis que je ne critique pas des membres de mon équipe, c’est que j’ai menti. Et curieusement, on peut parfois trouver un plaisir (en réalité pernicieux) à critiquer les membres de sa propre équipe. Le seul vrai défi que cela pose, c’est que nous sommes en train de nous attaquer nous-mêmes ! Nous travaillons et luttons contre l’esprit d’équipe dont nous avons besoin et que nous pensons créer en critiquant certaines personnes auprès d’autres personnes. Ouche ! Qu’est-ce que c’est pernicieux ! Je ne sais pas si vous voyez la chose de la même manière que moi . Que Dieu me pardonne toutes les fois où je me suis permis de critiquer les membres de ma propre équipe. Vous avez bien entendu « Ma propre équipe ».
Quelqu’un m’a demandé ce qu’il faut faire lorsqu’il y a des gens dans l’équipe qui vous combattent ? Je répondrai avec les questions suivantes :
- Si vous avez de l’énergie, devriez-vous l’utiliser pour bâtir ou combattre ?
- Si vous avez de l’énergie, allez-vous la dépenser pour les gens qui veulent réussir avec vous ou contre ceux qui veulent vous empêcher de réussir ?
- Si vous utilisez votre temps et votre énergie à combattre, est-ce que vous êtes en train de bâtir en même temps ?
- Qu’est-ce qui vous fera rater vos objectifs, combattre les gens ou construire les résultats ?
La loi de la non résistance consiste à laisser couler et dribbler ceux qui vous attaquent et vous concentrer sur ce qui vous fera réussir. La non résistance consiste à répondre par l’amour, le pardon, la mobilisation, la valorisation et le don de soi et l’amour inconditionnel.
Vous m’avez déjà entendu dire que « le business, c’est la guerre »? La question est de savoir qui on combat. Vous pouvez détruire votre concurrent si vous n’avez pas construit et développé le bon produit, est-ce que vous allez vous en sortir ?
Même si vous pouvez ou devez être combatif contre l’extérieur, vous ne pouvez pas être combatifs contre votre équipe. Nous avions dit hier que nous devrions adopter la mentalité de l’arbre et de l’eau et surtout, nous ne pouvons pas critiquer notre propre équipe. Alors, diffusez la bonne énergie dans votre équipe, dans votre organisation.
- Encouragez-les lorsqu’ils fournissent des efforts
- Assistez-les et accompagnez-les lorsqu’ils ont du mal
- Félicitez-les lorsqu’ils réalisent les performances attendues
- Pardonnez-leur lorsqu’ils ont des immaturités
- Adoptez une attitude supérieure lorsqu’ils ont des bassesses
- Renouvelez votre patience et votre confiance même quand ils vous ont trahi – ne trahissez pas
- Tendez-leur la main lorsqu’ils se tirent des balles dans les pieds et semblent s’enfoncer dans leurs émotions.
Notre job en tant que dirigeant, c’est de maturer et de prendre de la hauteur, d’être constructif et de continuer à diffuser de la bonne énergie quand nous en avons besoin pour réaliser les miracles de la performance.
