EP 027 – La mentalité de l’arbre et de l’eau pour les leaders

EP 027 – La mentalité de l’arbre et de l’eau pour les leaders

Hier, nous avons parlé de comment gérer les critiques. J’espère que vous avez une idée claire de comment s’y prendre. Je viens aujourd’hui aborder un aspect important lié aux critiques de la part de ceux qui vous voient en action. Il y a un risque majeur de travestissement que court le dirigeant lorsqu’il est la cible des critiques. Cela m’est arrivé :  

1. Vous êtes tenté de cibler les gens qui vous critiquent ou ceux qui sont amères et sévir ou répondre ; 
2. Vous êtes découragé de continuer à faire les bonnes choses surtout pour ceux qui vous critiquent ou se montrent très ingrats ; 
3. Vous oubliez de continuer à faire ce qui permettra éventuellement d’avoir la reconnaissance ;  
4. Vous identifiez des arbres morts, cela ne vaut plus la peine de continuer à arroser ; 
5. Vous vous mettez à critiquer vos propres collaborateurs en croyant vous soulager ainsi. 

Et c’est justement à ce niveau que se trouve le piège. Nous ne pouvons pas critiquer nos propres hommes, nous ne pouvons tirer (même des tirs de sommations) sur nos propres troupes. Aucun Général ne peut survivre ce faisant. 

Il y a bien longtemps j’ai appris à ne pas arrêter d’arroser et de servir ceux qui ne sont pas alignés et font tout pour saboter le travail fait par les autres. Comment fait-on cela ? En se rendant compte de ce qui suit :  

1. La seule façon d’arroser les bonnes herbes, c’est d’arroser tout le champ – si vous vous mettez à diffuser de la mauvaise énergie à cause des mauvaises herbes, vous privez les bonnes personnes. 
2. La pluie ne se plaint pas des gens/choses qui sont sales ; elle tombe sans arrière-pensée et les gens sales se nettoient naturellement. Continuez à déverser de la bonne énergie sur votre équipe et la bonne énergie dominera ou au moins impactera ceux qui ont la bonne foi ou ces derniers seront inspirés à avoir la bonne attitude. 
3. C’est le jardin qu’on arrose qui pousse – si bien que si vous arrêtez de bénir, d’entretenir de bonnes relations et de vous investir dans ceux qui sont de mauvaise foi, ils vont empirer – ce sera votre faute ! Continuez à arroser – si les gens ne pourrissent pas, ils vont regermer et fleurir à nouveau !  
4. Adoptez l’attitude de l’arbre : il verdit et génère de la sève et les fourmis et autres êtres vivants viennent en profiter. Il fleurit de feuilles vertes et le soleil vient en sécher plusieurs et les fait tomber mais il continue de verdir jusqu’à ce que des fleurs éclosent. Et les autres profiteurs viennent sucer et détruire les fleurs ; malgré cela, l’arbre finit par transformer des fleurs en fruits ; les oiseaux et les autres prédateurs viennent se nourrir avec une partie des fruits – mais l’arbre tient bon et livre ses fruits pour se génèrer pour la saison suivante. 
5. Et vous savez à partir de quand l’arbre ne sert plus à rien ? Lorsqu’il décide de s’assécher à cause du soleil, ne fleurit plus et ne donne plus de fruit à cause des prédateurs. Ne laissez pas les détracteurs et les prédateurs vous enlever la saveur de votre leadership. 
6. Soyez l’eau, restez l’eau ! L’eau peut au début prendre la couleur des attaques, des ensablements et salissures mais les laisser descendre très vite en bas et prendre de la hauteur. 
7. Soyez l’eau, l’eau n’empêche pas de prendre la forme et l’odeur des récipients mais elle reste l’eau inodore, incolore et sans forme. Restez l’eau, soyez l’eau, vos critiques ne vous feront pas changer. 
8. Conservez votre leadership car ce n’est pas ce qu’on vous a fait qui restera, c’est ce que vous aurez fait suite à ce qu’on vous a fait mais ce que vous serez devenu et ce que vous aurez eu comme résultat suite à ou malgré ce qu’on vous aura fait. 

Rappelez-vous pour finir qu’à la fin de la journée, c’est ce que le leader fait qui compte ! C’est de votre leadership qu’il est question et non de l’attitude des autres. Prenez de la hauteur ! Adoptez à chaque fois l’attitude supérieure !