EP 024 – Résilience managériale : Le dirigeant a besoin de développement personnel

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EP 024 – Résilience managériale : Le dirigeant a besoin de développement personnel

 

C’est pour aider les dirigeants que le « Développement Personnel » est né…Mais de moins en moins utiliser le développement personnel pour réussir… 

Au début du siècle dernier (20è siècle), s’est révélé aux Etats-Unis d’Amériques une cohorte de gens qui (certainement en remplacement de l’Eglise) proclamait l’esprit positif, la foi en son potentiel, le réveil de l’esprit illimité et la connexion avec la grandeur universelle pour réaliser de grandes choses… Charles Haanel faisait bien parti des précurseurs – et les dirigeants et cadres d’entreprises s’abonnaient nombreux à ses leçons presque quotidiennes partout des Etats-Unis… Il a impacté beaucoup de dirigeants dont Andrew Carnegie, JP Morgan, Charles Swab, Thomas Edison pour ne citer que ceux-là…L’impact sur la génération des dirigeants de niveaux élevés a été que Andrew Carnegie a financé le développement de Bibliothèque à l’échelle mondiale pour vulgariser ce nouveau mode de pensée qui selon lui allait inspirer une nouvelle génération illimitée de nouveaux tycoons du business aux Etats-Unis… 

Andrew a d’ailleurs financé les recherches de Napoléon Hill qui a étudié les hommes et femmes les plus prospères des Etats-Unis dans les années 20, 30 et 40 et dont les résultats ont été compilé dans son légendaire ouvrage : « Réfléchissez et devenez riche ! ». Et vous n’imaginez pas le nombre de millions d’entrepreneurs et de dirigeants qui ont été inspirés par ce niveau et bien évidemment bien d’autres livres et conférences initiés par les passionnés du Développement de Soi en vue du développement d’entreprise… 

Pourquoi Bill Clinton, Andre Agassy, Beyoncé, Jim Collins, Bill Gates et Serena Williams ont été coaché par Anthony Robbins, élève de Jim Rohn qui était élève Earl Nightingale (Elève de Napoléon Hill) ? Parce qu’aussi talentueux, aussi productifs et experts qu’ils peuvent être, les dirigeants ont besoin de développement personnel… 

Si vous me demandez, c’est quoi le développement personnel, je suis en mesure de vous résumez ma réponse en une seule phrase : « J’ai découvert le développement personne lorsque j’ai fait ma première « quasi-faillite ». On peut dire que j’avais tout : excellent communicant, très bon en création de contenu, excellent en marketing et propulsion d’offre et techniquement très bon…Mais j’ai échoué…Et c’est là que je me suis rendu compte d’une chose : « Je ne suis pas développé au niveau auquel l’entreprise s’est développée et au niveau auquel je voulais la porter » … 

Aujourd’hui, je vois beaucoup de dirigeants talentueux et bosseurs qui ont énormément du mal, c’est pourquoi je consacre cet épisode du Podcast The CEO Challenge Podcast… Ne vous en faites, pas je ne change pas de thématique pour commencer par vous parler de Développement Personnel… Nous continuerons de parler des défis de Direction Générale et des Directeurs Généraux et c’est parce que le développement personnel est un des enjeux des dirigeants… 

Ok ! Je sais que les amateurs ont tellement galvaudé le développement personnel que c’est devenu saoulant et que cela donne plutôt envie de « vomir ». C’est cela même le défi avec les amateurs… Ils enlèvent aux choses précieuses toutes leurs préciosités… 

Au mois de novembre dernier, j’étais en train de faire une dépression…Ne vous inquiétez surtout pas… (Je ne savais même pas). C’est un jour de la dernière semaine de décembre 2023 qu’en faisant le point de mon année 2023 que je me suis rendu compte de ce que je m’étais fragilisé par rapport aux enjeux de H&C…Et quand je vous dis que je déprimais, c’est parce qu’en repassant en revue mes réactions, j’ai compris que je « CRAQUAIS » (bien sûr sans le savoir) … Et je peux vous dire que beaucoup de dirigeant « CRAQUENT » sans le savoir… Et c’est là que j’ai compris que mon dernier livre de développement personnel lu datait de Mars 2021… Et entre Mars 2021 et Mai 2023, j’avais connu une croissance des plus fulgurantes (J’ai atterri à fin 2023 avec 124%) … 

J’avais d’abord noté que j’avais un défi de RÉSILIENCE … J’ai élaboré un plan de mise à niveau et d’optimisation (développement) personnelle pour être à la hauteur sinon dépasser mes enjeux… Ce n’est pas une question de stratégie, mais de fragilité… J’étais plus petit que ce que j’avais atteint et ce à quoi j’essaie de travailler pour atteindre… 

Lorsque nous étions à la session du Executive Leadership Workshop à Doha au Qatar (début février) un dirigeant qui est l’une de mes fiertés me confia à la fin des 5 jours comment le Workshop venait de la tirer d’un trou (inconscient) dans lequel elle était depuis 3 ans… Et j’ai eu 15 autres témoignages pareils… Vous n’imaginez pas… 

Savez-vous quand vous devenez plus petits que vos enjeux, vous fragilisez et déprimez sans le savoir ? Quelques signes :  

  1. Vous avez tout le temps envie de démissionner 
  2. Vous avez (des jours) du mal à quitter la maison 
  3. Vous trouvez tout de suite un collaborateur (des collaborateurs) à qui s’en prendre 
  4. Vous avez de plus en plus le sentiment que le job est trop dur 
  5. Vous recherchez constamment les plaisirs (fabriqués) pour vous consoler 
  6. Vous paniquez à l’approche des audits, revues de performance et du CA ou de la clôture mensuelle 
  7. Vous vous plaignez constamment de vos collaborateurs et vos partenaires (et du conseil d’administration et du groupe) 
  8. Vous êtes régulièrement dans l’incompréhension 
  9. Vos succès vous font oublier vos vrais enjeux personnels et organisationnels 
  10. On attire votre attention sur des sujets mais vous ne réagissez pas… 

Nous avons parlé du « Gorille Ambulant » la dernière fois ? J’ai été un « FRAGILE/ FRUSTRÉ AMBULANT » … J’espère que vous ne l’êtes pas aussi ? Si c’est le cas, vous avez absolument besoin de développement personnel…Juste lire des livres suffira… Et parfois, vous aurez besoin d’une grosse vidange… 

Vous vous demandez comment faire ? Appelez-moi au +221781381517 ou par email h.cakpo@hcexecutive.net ! Parlons-en parce que je suis là (avec mes collègues) à relever vos défis de dirigeant avec vous. 

A demain pour un nouveau numéro de THE CEO CHALLENGE PODCAST… 

 

 

 

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1 commentaire
  • Merci Hermann pour tous ce vous faites pour nous vraiment c’est très intéressant merci pour vos conseils et les orientations ça nous aide à nous améliorer à chaque fois

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