La stratégie vise essentiellement à changer les choses. Nous avons des collaborateurs pour nous permettre d’atteindre nos objectifs (produire du résultat).
Mais pouvons-nous exécuter sans être dans l’action ? Sans être dans le champ de mise en œuvre ? Si vous voulez vraiment exécuter la stratégie d’entreprise il faut être là où ça se passe. C’est l’un des éléments les plus déterminant, car aussi longtemps que vous ne décidez pas de piloter la stratégie ça ne marchera pas. Un vrai dirigeant est pasteur, il doit traduire ce qui est idéal en réalité. Nous sommes les transformateurs de la vision d’une entreprise, car il faut une translation et cette dernière ne peut se faire sans présence.
La présence et la concentration opérationnelle. Pour ce faire, il faut impérativement avoir une bonne équipe. Veiller à une bonne attribution du poids des pouvoirs afin d’agir sur ce qui doit être fait dans les meilleurs délais t à moindre coût pour être rentable.
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Si l’innovation est une de vos préoccupations, il vous faut investir dans les départements qui portent l’innovation, ils doivent avoir plus de poids et de budget que les autres. Aussi en interne, avez-vous les bons profils ? Les ingénieurs tournés vers l’innovation ?
Enfin, la coordination communicationnelle & organisationnelle. C’est savoir ce qui doit être fait ! Par qui ! Quand ! Comment ! et veillez à lutter contre la procrastination. Il est déterminant de s’assurer que les choses soient faites comme cela se doit.
