EP 048 – L’art d’avoir de l’impact managérial
Il m’a été posé un jour la question de savoir quelle est la meilleure façon d’avoir de l’impact en tant que manager. La réponse a été facile pour moi parce que j’avais déjà travaillé à plusieurs reprises avec mes équipes et nos clients sur comment avoir de l’impact managérial. Donc je vais profiter de cette occasion pour partager cela avec vous…
Pour avoir de l’impact managérial, il faut travailler à :
- Laisser des résultats significatifs
- Laisser des dispositifs, des systèmes et des infrastructures de production, de garantie ou de facilitation de résultats significatifs
- Développer des hommes et femmes (Leaders) significatifs capables d’utiliser le système pour délivrer des résultats significatifs et le faire évoluer en mieux.
Lorsqu’un manager prend service ou s’apprête à prendre ses services, c’est ce qui doit absolument caractériser son empreinte managériale. Ce qui veut dire qu’il doit s’atteler chaque jour à optimiser les performances de façon significative, à créer des dispositifs qui vont lui permettre de pouvoir renouveler les performances par lui-même ou ses collaborateurs et être en train de former pour développer. C’est ainsi qu’il laissera un héritage managérial à fort impact.
Mais vous allez me demander si c’est simple comme cela pourquoi la plupart des dirigeants ne laissent pas toujours un si bel héritage… Il y a deux points importants ici :
- Il y a des DIRIGEANTS mercenaires et chasseurs de PRIMES / de SATISFACTION PERSONNELLE ou les DEALERS… Ceux-là ne construisent pas, ils fragilisent et/ou détruisent les dispositifs pour faire des résultats de court terme.
- Il y a les dirigeants qui savent que Se NOURRIR constamment de l’obsession de bâtir quelque chose qui délivre les performances, profite aux autres au-delàs du profit immédiat qu’ils en tirent eux-mêmes ; ceux-là ont la conscience et l’engagement de bâtisseur.
Avant que je ne propose quelques questions qui permettront à quiconque de laisser des empreintes et de l’impact managérial, je voulais partager avec vous deux reflexes que j’ai développés en suivant les formations de John C. Maxwell et qui permettent de développer l’art de la construction et de l’impactation concentrée d’une organisation.
- A chaque fois que tu dois faire un travail, demande-toi : « Qui je dois former pour le faire prochainement à ma place ? »
- A chaque fois que tu finis de réaliser un exploit, demande-toi : « Quelles étapes, méthodes, règles et outils m’ont permis de réaliser cet exploit et que je dois transformer en dispositif ou système et transférer à mes collaborateurs ? ».
Si vous pouvez déjà vous posez constamment ces deux questions et répondre de façon concrète, vous allez entrer dans l’approche de l’impactation en tant que dirigeant…
Ce sera déjà un bon début pour laisser par la réponse à la première question, des hommes significatifs (développés par la formation) et par la réponse à la deuxième question, des systèmes significatifs.
Ensuite, vous pouvez davantage structurer votre capacité d’impact en tant que dirigeant en répondant et en traitant les points suivants :
- Qu’est-ce que je veux faire du Business / Unité qu’on m’a confié ou que j’ai créé (si vous êtes à votre propre compte ?)
- Au-delà de relever les défis immédiats, quels héritages je veux laisser ?
- Comment j’aimerais qu’on se souvienne de moi en tant que Bâtisseur ?
- Quels sont les points, focus, leviers et habitudes à développer pour forger la construction durable ?
- Quelle est ma FEUILLE DE ROUTE pour BATIR un BUSINESS DURABLE / UNE ORGANISATION OU UNE UNITE ULTRA-PERFORMANTE ?
La plupart des gens disent que les choses sont relatives mais je réponds toujours que tout est question d’approche. Si vous pouvez vous atteler à utiliser une approche comme celle-là, vous allez devenir un dirigeant bâtisseur. Bien évidemment, il y a bien d’autres choix à faire pour structurer et asseoir une vision. Nous le verrons dans la suite.
Si vous avez besoin de coaching pour structurer et réaliser votre vision en tant que dirigeant, c’est ce que nous faisons à H&C… Contactez-nous à contact@hcexecutive.net ou +221781381517
On se retrouve demain pour un nouveau numéro de votre podcast THE CEO CHALLENGE PODCAST…
